Vanaf september zal hij het koffiehuis moeten gaan missen. De vastgoed-directeur vertrekt na tien jaar bij het Erasmus MC. In die jaren coördineerde hij de nieuwbouw, was hij zakelijk directeur van het protonencentrum en nauw betrokken bij de campusontwikkeling.
Meer dan stenen stapelen
Het meest trots is Riemersma op de succesvolle oplevering van de nieuwbouw. ‘Vooral dat dit allemaal gelukt is terwijl het ziekenhuis kon blijven functioneren.’ Het eindresultaat maakt volgens hem alle bloed, zweet en tranen goed. ‘Ik denk dat de nieuwbouw ons veel heeft gebracht. Bij de complexe zorg die wij leveren moeten specialismen veel met elkaar samenwerken. Dat gaat makkelijker als ze allemaal onder één dak zitten.’
Riemersma merkt dat mensen soms onderschatten wat er allemaal bij zo’n nieuwbouwproject komt kijken. ‘Het is veel meer dan stenen stapelen. Je moet continu denken aan het logistieke proces. We moesten bijvoorbeeld over naar een compleet nieuw ICT-systeem dat de nieuwe processen kon ondersteunen, daarbij hoorde ook de overgang naar HiX [online patiëntendossier red.].’
‘De psychologische kant is heel belangrijk’
En dan ben je er volgens hem nog niet. ‘Die bouw en logistiek is de harde kant. Maar als je nieuwe werkprocessen invoert moet je mensen daar ook in meenemen. Afdelingen die de apparatuur eerst voor zichzelf hadden, moesten die nu opeens gaan delen. Dat vraagt om een andere werkhouding en manier van denken. Er wordt soms wat licht over gedacht, maar die psychologische kant is heel belangrijk.’
Helicopter
Om iedereen mee te krijgen zocht Riemersma vaak de samenwerking op met de afdelingshoofden. Hoewel het soms stevige gesprekken waren, vond hij het een van de leukste kanten aan zijn werk. ‘Afdelingshoofden zijn ontzettend ambitieus en gepassioneerd over hun werk. Dat was mooi om te zien.’
Wanneer Riemersma niet aan de wensen van een afdelingshoofd kon voldoen, ging hij op zoek naar een compromis. Het leukste compromis sloot hij tijdens de nieuwbouw met Dennis den Hartog, het hoofd van het Mobiel Medisch Team (MMT). Riemersma: ‘Er moest een brug komen tussen het onderwijscentrum en het helidek. Hiervoor had ik veel gesprekken met het MMT, waaronder met Dennis. Ik wist dat hij op de heli vloog en peilde tussen de besprekingen door of ik niet een keer mee kon vliegen. Dat kon wel zei hij, als ik eerst even die brug zou aanleggen.’
Duurzaam renoveren
De brug kwam er, Riemersma vloog mee in de helikopter en de nieuwbouw is intussen volop in gebruik. Toch liggen er volgens hem nog genoeg vastgoeduitdagingen bij het Erasmus MC. ‘Iedereen dacht dat we klaar waren zodra de nieuwbouw af was. Maar dat viel tegen, het is hier eigenlijk nooit klaar. We zijn nu bijvoorbeeld alweer druk bezig met de renovatie van Sophia en de Medische Faculteit’
‘Iedereen dacht dat we klaar waren zodra de nieuwbouw af was’
Vooral het faculteitsgebouw is volgens Riemersma een zorgenkindje. ‘De waterleidingen daar zijn al vijftig jaar oud, dus renovatie is nu echt noodzakelijk. Helaas is renoveren vaak een stuk ingewikkelder dan vanaf de grond opbouwen.’
In dit geval is de boel afbreken en opnieuw opbouwen geen optie: ‘Het faculteitsgebouw is beschermd stadsgezicht en moet dus blijven staan. Ook willen we in het kader van duurzaamheid het betonnen skelet behouden. Tel daarbij op dat bouwkosten overal de pan uitrijzen, en je hebt een mooie uitdaging.’
Kop van Zuid
Van de ene uitdagende klus naar de andere: de bouw van de Erasmus MC Campus: een plek waar gezondheidszorg, technologie en ondernemerschap samenkomen. Riemersma werkte de afgelopen vijf jaar met de gemeente Rotterdam aan een masterplan. ‘We voegen ongeveer 275.000 vierkante meter aan vastgoed toe om ruimte te creëren voor zorginstellingen, Convergence-projecten en het bedrijfsleven.Ter vergelijking: dat is qua oppervlak ongeveer anderhalf keer de nieuwbouw. Daarmee heeft het Erasmus MC straks in totaal zo’n 750.000 vierkante meter vastgoed op 13 hectare grond in beheer. Die bebouwingsintensiviteit zie je in Rotterdam eigenlijk alleen op de Kop van Zuid.’
‘Ik denk dat de campus heel veel energie gaat brengen’
Met deze ontwikkelingen is Riemersma hoopvol over de toekomst van het Erasmus MC. ‘Ik denk dat de campus heel veel energie gaat brengen. Dat merk ik nu al bij de artsen en onderzoekers. Die kijken er naar uit dat er straks misschien wel een interfacultair gebouw is voor Delft en Rotterdam. Of verheugen zich erop dat er een incubator om de hoek staat voor startende ondernemingen.’
Dynamiek missen
Aan zijn eigen toekomst zal Menno verder bouwen bij PTG management, een adviesbureau dat onderwijs- en zorginstellingen helpt met huisvestingsvraagstukken. Hoewel hij zin heeft in zijn nieuwe functie, zegt hij het Erasmus MC te gaan missen. ‘Het is echt een powerhouse. Er zitten ontzettend veel functies onder één dak en op een drukke dag lopen er wel 20.000 mensen door de passage. De dynamiek die dat oplevert ga ik zeker missen.’
‘Maar,’ vervolgt hij, ‘op een gegeven moment mooi geweest. Dit werk vraagt veel inspanning. Het staat hier nooit stil, in 2035 staat de renovatie van het eerst stuk nieuwbouw alweer op de planning. En wanneer je het gevoel krijgt dat je het verschil niet meer echt maakt, moet je weer verder. En dat is ook gezond.’
